miércoles, 19 de octubre de 2011

Maratón de Chicago 2011

Llegar a la meta en una maratón siempre es gratificante, más aún cuando significa cumplir metas que uno se autoimpone como completar diez maratones y acercarse a otra meta que es correr las principales maratones del mundo, para lo cual me falta solo Londres.

Como siempre después de una experiencia así uno se propone entrenar mejor para la próxima, cuidarse oportunamente las lesiones, cuidar la alimentación, etc. Luego, como soy muy bueno para las comidas y los postres me doy más gustos de los que debería y no siempre llego bien entrenado y en el peso óptimo. Espero tomar Londres más en serio por ser la última de las maratones importantes que me propuse.

En realidad a estas alturas me conformo con mantener bien la salud gracias al entrenamiento, conocer ciudades interesantes y disfrutar con mi querida Lely, de estos viajes. Pero también es cierto que si estos viajes no tuvieran la adrenalina que le agrega una maratón podrían ser aburridos y quizás no me sentiría haciendo algo positivo dejando el trabajo unos días. Hay que reconocerlo, las maratones son una buena excusa para viajes en otoño y primavera, en que no hay tanto turista, los precios son más bajos y el clima agradable. Incluso hasta dan buena imagen cuando uno cuenta que viajo mientras los demás trabajan. A veces excesivamente, como cuando en New York una mamá y su hija al verme con la medalla de la maratón en la calle se me acercaron sin conocerme y me abrazaron diciéndome “God Bless You”, como si fuera un héroe que las protegía, lo cual fue muy emocionante.

Esta vez en todo caso se me puso pesado porque por descuido recién fui a verme unas molestias diez días antes de la maratón y me detectaron una tendinosis al isquiotibial derecho y un desgarro de 3,2 cms. Mi médico de todas las maratones Fernando Yañez me dijo que si le hubiera preguntado me habría dicho que no corriera. No le dije nada, pero pensé silenciosamente que precisamente por eso no le había preguntado. No pensaba perder la reserva y los pagos que se hacen como un año antes. Además, ya había corrido maratones con problemas como cuando corrí Paris en plena recuperación de mi quebradura al metatarso en que me pusieron dos tornillos y un clavo. Esa vez mi hijo mayor que era jugador de rugby me dijo que nadie correría en esas condiciones y que si llegaba a la meta me tendría que levantar una estatua en el patio, la cual me está debiendo Incluso me gané el apodo de vikingo maldito que me pusieron mis hijos por estas aventuras, el entrenamiento, etc.

ciudad de Chicago
Bueno, la ciudad de Chicago era mucho más bonita de lo que pensaba, con muchos árboles y flores, un centro en que hay todo lo que uno puede buscar de comercio y comidas en USA, pero a escala humana, caminable, con un rio navegable que lo cruza y está a solo una cuadra de un lago con playa y una costanera genial para entrenar. Pensé que me gustaría vivir en una cuidad así, hasta que me aclararon que salvo 3 meses del año es muy fría (-25ºC) y con viento. Se me acabo inmediatamente el entusiasmo y pensé que no hay nada mejor que el clima chileno.

El hotel quedaba en pleno centro a tres cuadras de la partida y llegada de la maratón de Chicago. Como siempre Lely me llevo de la mano a primera hora a los corrales para partir. Es muy agradable que a uno lo regaloneen después de haber corrido maratones absolutamente solo como me paso en Rotterdam. Disfrute los primeros 20 kilómetros y luego el isquiotibial se puso duro como palo y apenas podía correr, además la temperatura empezó a subir sobre los 28ªC que vi en una pantalla plana como a media maratón. El sol daba fuerte en la cara.

Bueno, nunca he dejado de llegar a la meta, pero me costó y terminé con un exceso de tiempo de más de 100 minutos con respecto a mi registro. Me rio pensando que en la foto que acompaña este posteo nadie pensaría que llegue tan mal. Además, me quedó un poquito de energía para correr a buen ritmo los dos últimos kilómetros y pasar la meta dignamente con la bandera de Chile en el pecho y la camiseta de los Santiago Runners. Luego a celebrar con los chilenos que estaban en el hotel que eran unos 20 incluyendo corredores y sus familias.

Todas las dificultades y emociones del viaje lograron desconectarme y vuelvo a trabajar como si hubiera tomado unas vacaciones de un mes. Sigo haciéndome la promesa de prepararme mejor para Londres 2012 y especialmente de tratarme oportunamente las lesiones. Por lo menos ayer partí con kinesioterapia.

Nota: 
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viernes, 30 de septiembre de 2011

Aporte sus proposiciones al Proyecto País

Participe en el gran desafío de definir el “Chile que queremos y las acciones para lograrlo”, juntando fuerzas con los más de 1200 participantes en más de 60 comisiones, que trabajan en esta iniciativa desde el año 2003.

En esta oportunidad nos interesa su visión sobre lo que debe hacer el país en “Estrategias de Diferenciación “ respondiendo las preguntas que se hacen en esta consulta. Antes de responder es recomendable que analice el mapa estratégico (haz clic en la imagen más abajo) en que se muestra la relación entre los objetivos propuestos y lea este material donde entregamos antecedentes sobre esta materia.

Por último, si tiene interés en seguir participando en el Proyecto País, mándeme un mail indicando su nombre y la(s) comisión(es) en que le interesa participar.

mapa estratégico (haz clic en la imagen)

martes, 13 de septiembre de 2011

El legado de los grandes hombres

Vengo del triste entierro de mi tio Raúl Durán Bachler y no puedo dejar de acordarme de otros grandes hombres, sentirme agradecido de su existencia y de lo que nos entregaron, a la vez, de sentirme inquieto por no haber aprovechado sus aportes. Tengo la sensación que fueron demasiado inadvertidos, no reconocidos, ni escuchados y que no dejamos que su aporte dejara raíces en nosotros para bien de nuestra familia y país.

Felipe Cubillos
Como ha sido la tónica estos días se junta el duelo del país por la pérdida de valiosas personas como Felipe Cubillos con los duelos personales. Uno puede seguir adelante con su vida, pero la falta de nuestros grandes referentes se sigue sintiendo para siempre. En mi caso mis grandes referentes son mis dos abuelos con una historia muy similar a la de Raúl Duran, ambos hijos de inmigrantes, huérfanos desde niños, criaron y sacaron adelante a sus parientes cercanos y lejanos, con gran alegría, sentido del humor, entrega, amor por Chile y austeridad. Aún cuando todos acumularon riqueza fueron capaces de gran desprendimiento para ponerla al servicio de los demás. Mientras más se conoce de sus vidas más lejano parece la posibilidad de acercarse a sus méritos. Estos hombres ejemplares a pesar de las debilidades propias de su condición humana son merecedores de nuestra admiración.

En mi caso personal, recuerdo el consejo de Felipe Cubillos de “no dejar que nos derrote la autocomplacencia”. Como responsable del Proyecto País me cuestiono por no lograr que sea mejor aprovechado el aporte de los más de 1200 colaboradores del proyecto.

El legado de los grandes hombres nos llama a proyectar su ejemplo, multiplicando el aporte que podemos hacer a nuestra comunidad, sacrificando en parte nuestra comodidad, conscientes que nuestra recompensa será la satisfacción de servir a los demás, aunque muchas veces no seamos escuchados, podamos ser incomprendidos y criticados.

viernes, 26 de agosto de 2011

Organizacionales colaborativas, la mejor organización

Henry Minztberg gran referente mundial en diseño organizacional indica que el mecanismo de coordinación de estas organizaciones es la colaboración o adaptación mutua, que requiere de objetivos comunes, a diferencia de las organizaciones tradicionales que se coordinan por la supervisión directa, los procedimientos, etc. Esta coordinación mejora en caso de que los miembros de la organización sean líderes conocidos y valorados por el resto del grupo, lo que les permite asumir, con el apoyo del resto, un liderazgo natural cuando su especialidad es requerida. De esta manera dependiendo del desafío que enfrenta esta organización es muy flexible para alinearse detrás del líder requerido en cada momento. Para este tipo de organizaciones es muy positivo contar con altos niveles de confianza que en el caso chileno es baja.

Por otra parte cuando los objetivos son compartidos se requiere menos control y menos costos asociados, que cuando los miembros de la organización tienen diferentes motivaciones, lo que le agrega la ventaja de costos a esta flexibilidad y capacidad de adaptación. La suma de estas ventajas resultan insuperables en su relación efectividad y costo para las organizaciones tradicionales.

Un ejemplo de este tipo de organizaciones puede ser un equipo de futbol que según las circunstancias, sin que ningún jugador sea jefe de otro, se ordena según los lideres naturales al momento de atacar o defender.

Un ejemplo que me parece muy interesante es la cultura colaborativa o adhocrática de los mapuches que siendo grupos sin un mando central (no existía un rey) eran efectivos en cohesionarse cuando tenían un objetivo común como combatir a los españoles. En este caso su capacidad para sacrificarse por el bien común y aceptar el liderazgo del toqui elegido en forma meritocrática los hacia más efectivos que un ejercito tradicional.

A la vez como no tenían mando central, no se podían ser derrotados eliminando al líder, porque este tipo de organización puede generar lideres con facilidad según las circunstancias.

Hoy las condiciones para el desarrollo de organizaciones o redes colaborativas es fantástico a través de las redes tecnológicas que le agregan la ventaja del poco costo de interacción y la facilidad para interactuar con una enorme cantidad de personas u organizaciones sin importar el horario o la ubicación y otras restricciones fisicas.

Hoy es el momento de las organizaciones colaborativas y de la creatividad individual gracias a estas tecnologías, que permiten superar a las grandes corporaciones y canales tradicionales.
Recomiendo leer el “La economía Long tail” de Chris Anderson que explora estas tendencias.


viernes, 19 de agosto de 2011

Conclusiones del Proyecto País al 2025

Las conclusiones son muy variadas para verlas todas de una vez, pero podemos conversarlas por partes. Los cambios radicales vividos por el país en los últimos años nos han significado pasar desde:
·         Un nivel de pobreza de 45% en 1987 a 13,7% en 2006,
·         Desde un PIB de 67 MMUS$ en 2003 a 215 MMUS$ estimados por el FMI para el 2011,
·         Desde una penetración de educación superior de 10% en la masa laboral a mas de 40% en la juventud, cercana a países desarrollados que tiene más de 50% (duplicando la cantidad de alumnos en los últimos 5 años, para llegar a la meta emblemática  de 1 millón de alumnos),
·         Llegamos a ser un país viejo (con más de un 10% de población con edad superior a 60 años), sector se estima pasara de 1,7 millones  de personas a mas de 3 millones el  2020.

Es decir pasamos de ser un país pobre, pequeño económicamente,  con poca educación superior a un país con muchísimo menor pobreza, caro (según cifras en muchos sectores) y viejo y con mejoras en su capital humano gracias a la educación superior. Una de las consecuencias de estos cambios es que el país debe competir diferenciando sus productos y servicios porque no puede competir en precio. Como dicen los estrategas “si uno no puede competir haciendo lo mismo que los demás a menor precio debe hacer cosas diferentes”.

¿qué consecuencias cree usted que tienen estos cambios para el país? ¿qué debemos hacer?



Invitación a participar en las comisiones del Proyecto País

Te invito a participar en las comisiones del Proyecto País del Colegio de Ingenieros, que inician el trabajo de pensar el país del año 2025.

Las comisiones deben determinar cómo pueden aportar al desarrollo del país en sus respectivas materias y están lideradas por los siguientes presidentes :


COMISIÓN

PRESIDENTE

Aguas

Fernando Peralta
Centro de Estudios Superiores Internacional
Jaime San Martín Aristegui
(S) María Inés Rivera

Condicionantes del Desarrollo

Jorge Marshall
Desarrollo Urbano- Vivienda
Pablo Allard

Energía Eléctrica
Cristian Hermansen
Energías Alternativas
Juan Cristóbal Pavez
Magola Alvarez (s)

Estrategias de diferenciación para la exportación de productos y servicios
Gastón L’Huillier Troncoso
Industria de Servicios Globales (servicios off shore)

Carlos Busso
Sandra Ruggiero (s)


Medio Ambiente

Leopoldo González
Pymes
Arturo Gana de Landa
Seguros
Luciano Claude Yávar

Transporte Aéreo
Carlos Durán Vargas

Exportación de Servicios Médicos

Carlos Pastén

El trabajo de estas comisiones complementara el de otras 26 cuyos planes para el 2025 ya fueron publicados en el libro Proyecto País Etapa III.

Te invito a participar en estas comisiones en el caso que seas expertos en el tema  o te interese de manera particular, o en el caso que te interese  apoyar el trabajo en labores administrativas o de difusión.

Si te interesa alguna de estas materias, avísame a través de este blog o a mi mail para incorporarte.

viernes, 12 de agosto de 2011

Pensemos Chile

Te invito a pensar el Chile que queremos
Para ello con un grupo de personas nos hemos puesto a pensar en como queremos que sea Chile en el año 2040. Este es un ejercicio de imaginación pura, de creatividad.
Ademas queremos que la idea que generemos nos entusiasme de manera que movilicemos voluntades en esa dirección.

Uno de los temas centrales que nos preguntamos es definir nuestras aspiraciones (visión) cómo tener un país donde las personas puedan ser felices de las maneras particulares que ellas deseen. Esta felicidad ¿de que depende? algunos opinan que de desarrollar sus vocaciones, de sus logros trascendentes que los hacen sentir que justifican su existencia y les permiten mirar atrás y pensar que no pasaron en vano por la vida. Pero si estos logros ya son suficientes. ¿que más requieren las personas para ser felices? algunas opiniones son que el aprecio de su comunidad y de sus seres queridos, poder ayudar a otros, su religiosidad y otros.
¿usted lo ha pensado? ¿que cree realmente?
Cuando hemos fijado estas aspiraciones lo que sigue es pensar en el camino o estrategia para llegar allá, haciéndonos preguntas como:
¿qué capacidades y valores deben tener las personas a  nivel individual y colectivo? (aprendizaje)
¿que cambios tenemos que hacer en nuestras instituciones y en como operan todas nuestras actividades? (procesos)
gracias a estos cambios
¿que podemos ofrecer a los chilenos y al mundo? (propuesta de valor)